當下市場的競爭環(huán)境日趨激烈，經(jīng)銷商想要尋求在區(qū)域內(nèi)樹立渠道霸主地位愈加困難。要想做得更大，做得更強，一定要客觀分析自身的優(yōu)勢和劣勢，積極進行經(jīng)營突破，這是經(jīng)銷商能夠實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的關鍵。

我們常說得渠道者得天下，經(jīng)銷商守著一方市場，短期利益是賺錢，長期利益則是發(fā)展，如果經(jīng)銷商能夠擁有的超強的渠道控制力，那么也就掌握了市場的話語權。那么在實際的經(jīng)營過程中，經(jīng)銷商又該如何掌控渠道呢?

#篩選客源#

我們要對渠道進行優(yōu)化。在前期拓展渠道的過程中，經(jīng)銷商難免存在眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象，資源無論大小與好壞，只顧往籃子里拾取。

當拓展渠道告一段落后，經(jīng)銷商也需要結合實際發(fā)展需要，對所開發(fā)的客戶，結合市場布局、渠道布局及分銷商資源，進行一個細致的梳理，進行優(yōu)化。然后結合篩選的客戶資源，適時圍繞產(chǎn)品結構、銷量指標、合作潛能，進行綜合評估，以便對市場渠道與網(wǎng)點的進一步掌控，為市場調(diào)整及決策，提供有效的依據(jù)，并通過及時地了解客戶的動態(tài)變化，降低合作的風險。

#客情培育#

渠道客情溝通與忠誠度的培育，渠道維護的重中之重在于日常中。
溝通的最終目標是建立良好的協(xié)作關系，增強合作的信賴感，提高分銷商對品牌合作的忠誠度。提高客情溝通成效的有效辦法就是形成固化的工作流程，并借助工具表格與客情溝通制度，將督導落實到實處。急客戶之所急，及時解決客戶反饋的問題，以增強合作信心。巡訪下面的分銷商，不單單是流于形式的一種巡查，而是本著協(xié)同客戶銷售的心態(tài)，多去市場上走動，聆聽和交流貼近一線客戶的真實的心聲，建立快速的問題與信息反應機制，提高督導的效率。

#人員培訓#

簡而言之，就是分銷商提名好的人員，經(jīng)銷商免費培訓。培訓的目的在于對其所分銷或經(jīng)銷的商品特性清晰了解，怎樣更快地將貨銷售出去，提高周轉率等。

簡單來說，就是結合產(chǎn)品特點及客戶渠道資源狀況，幫客戶做生意，順利實現(xiàn)貨品從倉庫向市場的轉移及動銷。在培訓形式上，可邀請具有實戰(zhàn)的培訓專家或借助廠家的培訓資源，圍繞產(chǎn)品的賣點、促銷與推廣，充分做好分銷商與渠道商的培訓工作。通過培訓不僅能提高銷售人員的業(yè)務素質(zhì)，還能賺到更多的錢。

#淡季維護#

有人認為，淡季做維護，旺季做銷量。實際上，市場維護與客戶關系管理，貫穿于淡旺季的全程，甚至在淡季維護的過程中，順勢為旺季銷售，做足了銷售前的啟動工作。甚至可以在做維護的過程中，較之對手，提前實施你的下游客戶的分解計劃。經(jīng)銷商可結合企業(yè)派設的協(xié)銷小組，在淡季時主動出擊，進行小區(qū)營銷，趕在同行面前，率先一步地將訂單搶到了手。

#借鑒模式#

隨著競爭形式與需求的多樣化發(fā)展，今天的經(jīng)銷商與分消商也并非永恒的一級、二級式的上下關系，也可結合雙方資源優(yōu)勢，升級合作模式。這表現(xiàn)在渠道模式創(chuàng)新上，經(jīng)銷商與分消商之間可建立利益共同體，來整合終端以及二批等方面的資源，榮辱與共，協(xié)作發(fā)展。

#促銷安排#

經(jīng)銷商可通過不定期舉行促銷活動吸引老板的積極性，提升品牌影響力。如果是領導品牌，可以考慮公司的發(fā)展規(guī)劃，對重點推廣的品項舉行促銷活動。如果是跟隨品牌，可以考慮競品的投入進行有目的的反擊。不過經(jīng)銷商需要注意，促銷活動安排需符合全年的市場支持預算，并對促銷活動的舉行進行有效的監(jiān)督及反饋，已達到監(jiān)控渠道動態(tài)的目的。

#庫存管理#

庫存管理做得好不好，直接影響配送工作是否有效的重要原因。對于直控終端的經(jīng)銷商而言，缺貨斷貨不僅缺少更大的銷售機會，而且影響到與終端的客情。經(jīng)銷商要關注好自己庫存的變化，以及時做好庫存管理，另一方面也要關注好終端門店的庫存，以及時補貨，爭取更大的銷售機會，贏得終端的信任。

一般來說，經(jīng)銷商做到了以上七項工作，才能真正地強大起來，掌握住自身命運。因此，經(jīng)銷商要想進一步強化自己對市場的控制權、話語權，做大做強，就必須擁有超強的渠道控制力。

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