終端為什么賣你的產(chǎn)品？

利潤高？客情好？產(chǎn)品是品牌？不是這些顯而易見的原因。換一種角度，終端不接受你產(chǎn)品的真正的原因究竟在哪里？有人說客情不好，產(chǎn)品利潤不能打動終端，新產(chǎn)品不知道好不好賣。其實終歸只有一個字，“怕”，怕不好賣，占用他的地方、資金、精力。那么終端為什么又愿意接受你的產(chǎn)品呢？對產(chǎn)品、人感覺良好，對市場操作方法比較認可，認為產(chǎn)品能夠帶來價值，賣的好、賣的快，這是終端接受你的產(chǎn)品的內(nèi)在的原因。

所以我們賣產(chǎn)品僅從產(chǎn)品的利潤高、客情好考慮，而不去為終端思考產(chǎn)品如何賣的快、好的場景和解決方案，那么終端肯定不會接受的，這也是正常現(xiàn)象，如果終端接受了你的產(chǎn)品那是因為客情好，但是客情又能賣多久呢？

很多時候，終端接受我們產(chǎn)品，是接受了產(chǎn)品的解決方案和銷售人員，利潤只是一個基本動力。如何讓終端快速賣產(chǎn)品的策劃方案是非常關(guān)鍵的。什么促銷方案、市場操作方案、幫助店鋪做動銷、制造市場氛圍吸引消費者、活動幫助店鋪引流消費者等等來打動消費者，這才是終端接受產(chǎn)品的核心。

業(yè)務(wù)員的工作究竟是什么？

怎么做才能有助銷售？

只是鋪貨、吹牛、拜訪、收集基本信息、終端氛圍、庫存、進貨？那就大錯特錯，這只是工作的基本動作和標準的過程。

業(yè)務(wù)員工作的本質(zhì)是什么？本質(zhì)一定是能夠幫助終端產(chǎn)生銷量的工作，做能夠產(chǎn)生業(yè)績的事情，而不是例行公事。所以很多業(yè)務(wù)員說我什么都做的，產(chǎn)品就是不動銷，是的，非常辛苦，但是不針對市場、終端做出有效的工作，沒有真正的解決方案。

為什么你的貨越賣越少？

市場越做越小 ？

每天只是在賣貨，終端賣一家少一家為什么？因為產(chǎn)品動銷慢。產(chǎn)品三個月賣不了一件，終端對你失去了信心，第二次、第三次不進貨了。你不斷開發(fā)新店，通過政策、甚至犧牲了銷售提成來刺激終端進貨，到最后沒有新的網(wǎng)店可以開發(fā)了。你又去找終端老板，希望再進貨，結(jié)果老板一聽火冒三丈，產(chǎn)品賣不動還加大政策，和對方的客情更加差。銷售人員換一家公司，同樣的問題還是存在。

網(wǎng)點不怕少，區(qū)域不怕少，產(chǎn)品的持續(xù)銷售才是關(guān)鍵。根據(jù)終端網(wǎng)點的情況，根據(jù)店的實際銷量、影響力、產(chǎn)品的匹配度、競爭情況，根據(jù)終端網(wǎng)點的情況，一個一個攻克，有針對性的做出一系列活動，讓市場越做越活。只有這樣才不會出現(xiàn)產(chǎn)品越來越難賣、市場越做越小的困境。

為何什么動作都做了，

市場還是起色不大？

什么都做了，說明什么都沒做，資源過于分散，難以讓消費者形成震撼力、影響力，排除小區(qū)域里的情況，在大區(qū)域里，什么動作都做了等于什么都沒做。這里要談到聚焦這個概念，只有集中力量，做出特色和氣勢，專注能夠形成亮點，集中力量局部優(yōu)先、單點突破，營銷4p中有價格、產(chǎn)品、推廣、渠道、是1P+3P形成的圓錐型，真正爆破市場。不是同時發(fā)力，市場很難有作為，排除資源很強大的情況。

接下來介紹一下七個方面的聚焦。

產(chǎn)品聚焦：打造超級單品，以主導(dǎo)產(chǎn)品為突破點，讓消費者對這款產(chǎn)品印象非常深刻；

區(qū)域聚焦：選擇一個區(qū)域打爆，進行復(fù)制；

推廣聚焦：核心店氛圍、消費者品鑒體驗拉動活動；

渠道聚焦：根據(jù)產(chǎn)品定位不同市場不同選擇主攻渠道做深、做透、做爆這個渠道；

資源聚焦：到有限的區(qū)域、核心的網(wǎng)點去打；

人員聚焦：讓好的人才聚焦到核心的網(wǎng)點，集中進攻某一個小片區(qū)使之達到快速動銷；

消費聚焦：對意見領(lǐng)袖群體有選擇、有針對性地做動作。

所以說想讓自己的市場快速的起色，并非是我們所有的動作都做了，而是有選擇、有針對性的去做。聚焦到領(lǐng)袖性的區(qū)域做樣板、聚焦到領(lǐng)袖性的渠道做突破，聚焦到領(lǐng)袖性的終端做帶領(lǐng)，聚焦到領(lǐng)袖性的人群做營銷，聚焦到單一的推廣方法做勢能，聚焦到領(lǐng)袖性的業(yè)務(wù)人員做榜樣。

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